Zakelijke begeleiding voor professionals, teams en organisaties

Voor wie zakelijke begeleiding bedoeld is

Soms is de spanning duidelijk zichtbaar: een conflict dat oploopt, een verandertraject dat stokt, een medewerker die uitvalt. Vaker is het subtieler. Vergaderingen verlopen stroef, besluiten blijven hangen, mensen zeggen in de wandelgangen iets anders dan aan tafel. Je weet dat er iets onder zit, maar je krijgt er geen vinger achter.

Ook individueel kan het schuren. Als begeleider of leidinggevende draag je verantwoordelijkheid voor anderen, terwijl je zelf weinig plekken hebt om hardop te twijfelen. Supervisie en intervisie geven die plek: tijd om te kijken naar je eigen aandeel, je grenzen en de vragen die je meeneemt naar huis.

Ik begeleid volwassen professionals en groepen, in de zorg, het onderwijs en het sociaal domein, en daarbuiten.

• Professionals met een begeleidende, uitvoerende of leidinggevende rol
• Teams die willen werken aan samenwerking, vertrouwen en communicatie
• Organisaties die vastlopen in een verander- of ontwikkeltraject
• HR en directie met een complex vraagstuk rond samenwerking of uitval
• Werkgevers die begeleiding zoeken bij overbelasting of re-integratie van een medewerker

Hoe ik werk vanuit de contextuele benadering

Ik kijk niet alleen naar het gedrag dat je ziet, maar naar de context eromheen: de geschiedenis van een team, de afspraken die ooit gemaakt zijn, wat mensen aan elkaar gegeven hebben en wat daarvoor is teruggekomen. In het contextuele denken heet dat balans van geven en nemen. Wanneer die balans scheef staat, ontstaat er wrijving die zich zelden laat oplossen met alleen nieuwe werkafspraken.

Daarbij hoort meerzijdige partijdigheid: ik neem geen partij voor een van de betrokkenen, maar zorg dat ieders belang hoorbaar wordt, ook van wie zwijgt of afhaakt. Weerstand zie ik niet als obstakel, maar als informatie. Vaak zit daar precies de loyaliteit die iemand moeilijk kan uitspreken.

Er is geen standaardtraject en geen quick fix. Ik werk methodisch en praktijkgericht, met opdrachten die aansluiten bij het werk van alledag, en ik vertraag waar dat nodig is. Wie vooral een snelle oplossing zoekt, is bij mij niet op de juiste plek.

Hoe je begint

Elk traject start met een vrijblijvend adviesgesprek van dertig tot vijfenveertig minuten. Daarin vertel je wat er speelt, wie erbij betrokken zijn en wat je zou willen dat er verandert. Ik denk hardop mee en geef aan welke vorm passend lijkt, of dat nu supervisie, intervisie, teamcoaching of begeleiding van een verandertraject is. Soms is mijn advies om iets anders te zoeken. Ook dat zeg ik.

Daarna maak ik een voorstel op maat, met een inschatting van de opzet, de duur en de manier waarop we tussentijds evalueren. Pas als het van beide kanten klikt, gaan we verder. Ik begeleid elk traject zelf, dus je hebt met één vaste persoon te maken.

Zakelijke begeleiding wordt vaak bekostigd door de werkgever, vanuit een persoonlijk ontwikkelbudget of, bij uitval, mogelijk vanuit re-integratiegelden. Wat in jouw situatie kan, bespreken we in het adviesgesprek. Gesprekken vinden plaats op je eigen locatie of in mijn praktijkruimte in Zwolle.